制造企业生产运作管理数字化，降本增效顺应数字经济新潮流

随着数字信息技术不断发展，数字经济日渐兴起，成为当前全球经济转型升级的核心内容。在我国，信息化与工业化逐渐深度融合，制造业数字化转型大举推进，突破传统模式的局限，实现制造业新发展。

在此背景下，诸多赋能传统制造业的外界助力应运而生，这其中就包括金蝶打造的制造业数字化转型解决方案。金蝶制造业数字化转型解决方案源于金蝶百万企业最佳实践，为制造业提供新的经济增长点，帮助制造业做大做强。

数字化浪潮涌起，制造企业数字化转型发展最直接的作用，自然是解决生产运作管理各环节所遇到的问题与瓶颈。

比如从经营利润来看，材料、能源价格上涨、人力资源成本增加、市场上产品同质性越来越严重，加上管理手段的落后，对成本的评估和控制能力不足，导致制造业的赢利能力普遍较弱。而在生产过程中，产品交付的压力大，比如影响生产过程的稳定性的不确定因素越来越多，人力、材料质量因素、技术工艺因素、原材料交付准时因素、客户因素等等。

除此之外，在当前的市场快速发展的天气下，产品要求越来越复杂，客户要求越来越高，加上新材料、新技术更新频繁，协同开发的诉求越来越迫切。

转型挑战客观存在，除了企业自身积极转变运营思维之外，外部专业助力亦极具价值。

在金蝶制造业数字化转型解决方案支持下，传统的链式反应变革为以运营大脑为核心的运营管理新模式，提升运营效率与水平。针对仓储物流，该方案为企业提供基于物联网技术的智能物流和仓储物流管理；针对采购，则帮助制造企业实现从一味追求采购成本控制为目标向构建新型伙伴生态转型。

在生产环节，市场多品种、小批量、定制化的需求以前难以满足，如今，在运营、管控、调度和协同四个方向构建企业的生产运营管理新能力，高效及时地满足市场需求，帮助传统制造企业提升生产管理的灵活性，把握住市场机遇。

传统制造企业生产运作管理的诸多难点，在创新数字化解决方案下获得更多新解法。金蝶制造业数字化转型解决方案赋能传统制造企业的数字化转型发展之路，将助力更多企业在数字经济时代稳健向前。