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预算调整单审批流设置的消息节点也不提示到云之家了，刚做的其他单据的审批流对应的审核人都是同一个人，都可以发送审批消息到云之家。不知道是怎么回事，还请老师们指教。（是不是因为这个预算调整单没有发起人的原因呢？）
协同开发平台搭建环境出现如下问题：管理中心无法连接！请检查管理中心地址！管理中心的地址怎么查看呢
想在付款单的背书页签新增一个收款银行和收款银行账号，在引用属性里却找不着收款银行的字段呢？
V_CN_BILLRECEIVABLE 视图里我已经新增了收款银行字段 FRECBANKID
自定义费用分配标准值维护在新增和引入的时候总是提示选择的生产订单【MO】第1行已结案，或者下达日期在以后期间 ，单据日期是9月份的就不报错，单据日期是10月的，全部报错
刚才突然又冒出个业务，测了一下系统，竟然跑不出子项物料的计划订单。。
就是A产品是外购件,B是外购的， 然后B就是A的一个包装。
建了一个A的BOM，子项是B。
做了A的销售订单，结果跑计划只能跑出A的计划订单，竟然没有跑出B的计划订单来。
是我打开方式不对么……
资金对账提示业务系统和总账多个银行账户不平衡。提示“单据未生成凭证 当目标单据没有配置凭证模板或模板被禁用”，但是没有具体的什么凭证模板不对。没法找准原因下手。
星空V7.7企业版，在询价单中设置了“基础资料属性”字段，保存后单据上不显示，而且“单据参数配置”中的这个字段参数单据类型不可见也是勾选的去不掉，如何处理
付款单审批过后自动提交银企互联返回付款结果，收付款已付款单自动生成凭证。
资金管理-打开借款还款提示无票据管理许可，已打补丁PT097028，已分配对应模块的权限，许可授权数未被使用
8.6，网页端，消息栏里的待办完成后，可以在哪里查看，已办里没有记录
预算调整单审批流设置的消息节点也不提示到云之家了，刚做的其他单据的审批流对应的审核人都是同一个人，都可以发送审批消息到云之家。不知道是怎么回事，还请老师们指教。（是不是因为这个预算调整单没有发起人的原因呢？）
协同开发平台搭建环境出现如下问题：管理中心无法连接！请检查管理中心地址！管理中心的地址怎么查看呢
想在付款单的背书页签新增一个收款银行和收款银行账号，在引用属性里却找不着收款银行的字段呢？
V_CN_BILLRECEIVABLE 视图里我已经新增了收款银行字段 FRECBANKID
自定义费用分配标准值维护在新增和引入的时候总是提示选择的生产订单【MO】第1行已结案，或者下达日期在以后期间 ，单据日期是9月份的就不报错，单据日期是10月的，全部报错
刚才突然又冒出个业务，测了一下系统，竟然跑不出子项物料的计划订单。。
就是A产品是外购件,B是外购的， 然后B就是A的一个包装。
建了一个A的BOM，子项是B。
做了A的销售订单，结果跑计划只能跑出A的计划订单，竟然没有跑出B的计划订单来。
是我打开方式不对么……
资金对账提示业务系统和总账多个银行账户不平衡。提示“单据未生成凭证 当目标单据没有配置凭证模板或模板被禁用”，但是没有具体的什么凭证模板不对。没法找准原因下手。
星空V7.7企业版，在询价单中设置了“基础资料属性”字段，保存后单据上不显示，而且“单据参数配置”中的这个字段参数单据类型不可见也是勾选的去不掉，如何处理
付款单审批过后自动提交银企互联返回付款结果，收付款已付款单自动生成凭证。
资金管理-打开借款还款提示无票据管理许可，已打补丁PT097028，已分配对应模块的权限，许可授权数未被使用
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在房产中介领域，不难发现，同一个商圈，业绩却有天壤之别。所以对于作为信息、谈判、成交、品牌展示等经营场所的房产中介门店来说，管理至关重要。那么，如何做好房产中介管理，使业绩蒸蒸日上呢？
在当今这个高竞争、快节奏的时代，企业需要不断提高自身的运营效率才能保持领先地位，而司库管理作为企业运营中的关键环节，对于提高企业效率具有不可忽视的作用。万科企业股份有限公司引入金蝶EAS Cloud司库管理系统，做到了每天人均审核单量137单、发票年处理量35W单、月处理单据量9W+，提升了资金的安全性，有效防范舞弊，并提高了运营效率与员工满意度。
在数字经济浪潮下，企业财务管理正经历从 “事后核算” 到 “实时洞察” 的范式变革。根据麦肯锡研究显示，采用 AI 财务分析的企业
财务大数据分析是当前信息时代中，通过运用大数据技术和分析方法对财务数据进行深度挖掘和分析的过程。随着企业经营环境的复杂性不断增加以及数据量的持续膨胀，传统的财务分析方法已不再满足企业对数据的需求。财务大数据分析能够通过对海量的财务数据进行整合、清洗和挖掘，揭示出更深层次的商业见解和洞察，为企业决策提供有力的支持。
临近九月，学校开始进入开学季，新学期，新气象，一套好用又好看的文具是大多数中小学生的心愿，学校周边的文具店开始进入销售旺季。
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苏州英维特案例中，PLM与ERP深度集成后项目交付周期如何缩短文章将从客户现场出发，说明金蝶PLM如何把研发、BOM、变更、工艺、生产和成本连接起来，并结合苏州英维特精密机械有限公司、江苏洪田科技股份有限公司、广东鹏锦智能装备股份有限公司等案例给出更直观的业务结果。
本次Webinar将探讨AI智造在企业中的长期价值。通过分享实际应用案例，我们将解析如何利用AI技术优化生产流程、提升决策效率，并驱动业务持续创新与增长，助力企业实现智能化转型。
