请选择您想要咨询的产品
请选择
【模块：进销存】【产品：云进销存3.0】 之前看有的问答说可以根据销货订单直接生成采购订单，但找了半天没有找到，这个功能是取消了么？
有点乱，现在我在客户信息里的联系人里面加了一行数据，BOS模板里设置了 [客户.联系人名称] 打印预览没有显示出来。另外 结算方和收货方 都应该维护哪里呢？
组织元素类型字段在多组织账套中可以正常使用，但是在单组织账套下，字段就会自动锁定，实体服务规则，值更新事件，插件onlaod方法，修改字段属性都不好使．
选ABCD是多错的A、物料的参考成本B、价目表C、上月成本价D、采购订单
我在客户信息里添加了已经自动更新到了地址信息，但我测试销售单的时候，在交货方式里选择不了这条数据，是空的，但是列表里有
生产领料时可以不受生产用料清单控制吗？生产用料清单为空也可以下推生产领料单
销售报价单下推销售订单，可以设置物料编码为空的不下推吗，如果可以的话，怎么设置
金蝶云星空，我公司在结转本月损益时发现本月的税金及附加没有结转，但是看结转模板中是包含了这几个科目的，这可能是什么导致的？
单据分录上的字段已经把允许复制关闭了，复制单子的时候确实是分录全部为空了，但是保存的时候会把空分路保存上，这个怎么解决呢？ 下面是空白行
客户、供应商、物料这些基础数据的变更，能否查询到新增/禁用/修改等记录？
【模块：进销存】【产品：云进销存3.0】 之前看有的问答说可以根据销货订单直接生成采购订单，但找了半天没有找到，这个功能是取消了么？
有点乱，现在我在客户信息里的联系人里面加了一行数据，BOS模板里设置了 [客户.联系人名称] 打印预览没有显示出来。另外 结算方和收货方 都应该维护哪里呢？
组织元素类型字段在多组织账套中可以正常使用，但是在单组织账套下，字段就会自动锁定，实体服务规则，值更新事件，插件onlaod方法，修改字段属性都不好使．
选ABCD是多错的A、物料的参考成本B、价目表C、上月成本价D、采购订单
我在客户信息里添加了已经自动更新到了地址信息，但我测试销售单的时候，在交货方式里选择不了这条数据，是空的，但是列表里有
生产领料时可以不受生产用料清单控制吗？生产用料清单为空也可以下推生产领料单
销售报价单下推销售订单，可以设置物料编码为空的不下推吗，如果可以的话，怎么设置
金蝶云星空，我公司在结转本月损益时发现本月的税金及附加没有结转，但是看结转模板中是包含了这几个科目的，这可能是什么导致的？
单据分录上的字段已经把允许复制关闭了，复制单子的时候确实是分录全部为空了，但是保存的时候会把空分路保存上，这个怎么解决呢？ 下面是空白行
客户、供应商、物料这些基础数据的变更，能否查询到新增/禁用/修改等记录？
本次创见者Webinar聚焦AI在制造业成本管理中的应用转型。核心议题是如何利用AI技术，推动企业从传统的“核算成本”模式，转向更智能的“实时抓取生产异常、驱动持续改善”的新阶段。活动将探讨如何借助智能化工具，实现降本增效，赋能企业精细化运营与决策。
很多管理层在面对主数据口径总是不统一时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清，再判断什么样的数转服务商能把这些问题真正收住。装备制造企业物料、BOM、工艺、客户、供应商、项目等主数据都具有高频变更和跨部门协同特征，一旦多系统独立维护，数据质量会持续下滑。 对CIO来说，服务商的价值不在于讲了多少功能，而在于能不能把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
面对工序设计效率不高，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。工序设计效率不高，不一定是工艺工程师能力不足，更常见的是工序对象、模板、设备约束和历史经验没有形成连续支持。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
制造业是实体经济的主体，制造业与实体经济是一个民族屹立于世界的“脊梁”。构建“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，实现产业自主可控，离不开雄厚的实体经济作为支撑。
AI时代，电池制造企业面临复杂工艺与定制化挑战，对ERP系统提出更高要求。核心需求在于实现物料编码精细管理、PLM高效协同与模块化设计，以提升生产柔性、控制成本并加速产品创新，支撑企业智能化升级与市场快速响应。
产品BOM频繁调整，金蝶PLM如何让研发、采购、生产共用准确数据这个问题，核心不在于单点功能，而在于产品数据能否贯穿研发、采购、生产、质量和交付。文章会结合河北永明地质工程机械有限公司、山东浩信股份有限公司、江西奈尔斯西蒙斯赫根赛特中机有限公司等本地案例，说明金蝶PLM在装备制造企业中的应用价值。
面对重复设计太多，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该如何评估服务商和平台边界。重复设计太多，并不只是研发效率低，而是企业没有把图纸、模块、参数、BOM和历史项目经验沉淀成可复用资产。 如果希望后续选型和建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线、评估边界和平台路线定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的数转建设。
围绕数字化投入回报难衡量做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对CEO来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
金蝶客服
加载中
