版本是7.5版,前提条件:有A公司和B公司账套,C和D人物,C和D同等职位均为销售经理,C在A公司账套,D在B公司账套。设置情况:审批流中,我设置C和D均为销售经理角色。审批流程设置某一步骤是销售经理角色审批。问题:当申请组织是A公司还是B公司,流程到销售经理审批的时候,C和D均收到流程审批通知。提问:请问是哪里还没设置,还是代码未完善?我想达到效果是A公司流程只是C收到审批,B公司流程只是D收到审批
设置审批项的时候,审批人选择--参与人组合:组织+角色
官方解释是:这样的场景建议使用参与人组合,配置角色和组织组合。角色维度就是只有是这个角色的用户都会被解析出来。
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本次创见者Webinar探讨AI如何赋能基层员工。通过将重复性劳动自动化,AI释放员工潜力,使其转向更具创造性的高价值判断工作。这不仅提升了工作效率,更重塑了工作尊严,让每位员工都能在智能化转型中发挥关键作用,实现从操作者到决策者的角色跃升。
围绕交期压力越来越大做平台评估,真正要看的不是功能清单,而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对生产负责人来说,能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来,比单点能力更重要。从这个角度看,金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
围绕库存高但关键料还缺做平台评估,真正要看的不是功能清单,而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对供应链负责人来说,能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来,比单点能力更重要。从这个角度看,金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
在全球产业链重构与数字化转型浪潮下,传统供应链模式因信息孤岛、响应滞后等痛点,已难以满足企业对效率与韧性的双重需求。
EBC是指企业的业务能力,即企业在运营和管理方面的核心能力和竞争优势。它涵盖了企业各个层面的能力,包括战略规划、市场开拓、产品创新、供应链管理、客户关系管理、技术创新、组织管理等,是企业实现业务目标和推动持续增长的关键要素,EBC对企业有着
时至今日,千行百业纷纷推进数字化,制造业企业的数字化转型早已是大势所趋,但在实际的转型过程中,机械制造等传统制造企业却往往在投入巨大成本后,无法达到预期的效果。数字化转型的趋势,但转型却并不能急躁、草率,以数字化工具选择这一个环节来说,便需要反复考虑。
中型制造企业可通过AI技术优化海外工厂管理。基于金蝶云星空旗舰版等系统,AI能智能处理物料编码、提升PLM变更效率,并借助模块化设计强化生产协同。这有助于企业精准控制生产流程、降低运营成本,从而显著提升海外工厂的执行力与整体竞争力。
很多管理层在面对质量问题追溯太慢时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业的质量问题一旦跨工序、跨班组、跨批次传播,没有连续数据主线就很难在短时间内锁定影响范围和责任链条。 对制造负责人来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
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