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我们有多个人员做二次开发的，有时会用BOS设计器同时打开同一个业务对象，或者打开了业务对象忘记关掉，这样的话业务对象的开发容易有矛盾，怎么控制或者从后台查询到这种情况？
建议使用金蝶云协同开发，这样的话每个人员操作业务对象的时候先签出，别人就无法修改了。操作完再签入。而且是否有人在修改哪个业务对象，业务对象上都会有显示。可以参考以下资料：https://vip.kingdee.com/article/11427
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在很多情况下，有一些中小企业在创业之初，会以市场、产品、技术为主，但慢慢发展到中后期，公司的规模渐渐变大，财务会显得越来越重要。从目前市场上一些知名大企业对优秀财务人才的培养招聘条件也可以看出它们对财务工作的重视。
数字化是近些年来被提到过的比较多的话题，在这个信息时代，企业进行数字化变革已经是势在必行之事。而数字化转型，便是运用数字化软件将企业各方面的数据统筹起来，进行精准的数据分析，并应用到企业的日常管理之中，实现更好的数据利用，来达到企业降本增效和高效发展的目的。
在AI时代，中型制造企业面临严峻挑战。研产供销一体化通过打通数据壁垒，实现从研发、生产到销售的高效协同，能显著提升市场响应速度与运营效率。这不仅是降本增效的关键，更是企业在激烈竞争中构筑核心优势、确保可持续发展的生存底线。
金蝶云·星空通过一体化平台，打通研发、生产与供应链全流程。它借助PLM系统高效管理物料编码与变更，结合CBB模块化设计提升产品标准化。系统实现数据实时同步，确保从设计到交付的信息一致，助力企业缩短交付周期、降低成本并快速响应市场。
制造企业AI落地需兼顾创新与安全。这份清单聚焦合规，提供关键行动指引：明确数据治理权责，建立风险评估与审计机制，确保算法透明可解释，并制定应急预案。旨在帮助企业系统化管控风险，在安全框架内稳健推进智能化转型。
中型制造企业选ERP时，AI能力不应作为首要考量。企业应优先评估ERP系统在核心业务场景的成熟度，如物料编码管理、PLM集成与模块化设计，确保其稳定支撑生产与运营。AI可作为增强工具，在合同管理等环节提升效率，但业务根基的扎实与匹配度才是选型关键。
金蝶云·星空作为研产供销一体化平台，通过PLM、ERP等核心系统整合产品数据与业务流程。它帮助企业实现从研发设计、物料管理到生产销售的全链路协同，有效应对定制化挑战，提升模块化应用与变更管理效率，从而驱动制造企业数字化转型与运营优化。
AI落地应聚焦于取得明确、可量化的业务成果。标杆实践表明，企业需从具体场景切入，通过解决关键痛点快速验证价值，而非追求大而全的方案。这有助于建立内部信心，为后续规模化应用奠定基础，实现从概念验证到实际效益的跨越。
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