请选择您想要咨询的产品
请选择
K3wise，账套已经导入了物料和导入了bom，还没结束初始化，现发现加权平均的计价方法设置错误，通过导出物料，修改对应的计价方法，修改成批内加权平均法，再重新导入，发现有bom的物料，导入后，计价方法都变成了空白。现在还没开始正式启用，又由于物料和bom的量实在太多，没办法去一个个删除，如果直接修改数据库后台的计价方法是否可以？主要是有涉及到成本对象。
BOM可以导出导入啊，物料也可以导出导入。先用一个BOM测试一下看看，再批量操作。正确操作步骤应该是，BOM批量反审核，反使用，然后导入物料，BOM批量审核，批量使用试试
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
_1738740362965.png)
在现代商业环境中，企业财务管理的效率和准确性对企业的长期发展至关重要。为了满足企业日益复杂的财务需求，许多公司借助会计做账软件来简化和优化财务管理流程。微型企业因其规模小，业务量不大，可能都没有专职会计，这就要求选择一款方便实用的记账软件。宝宝王国在面对财务数据难以核算的状态下，引入金蝶精斗云，财务核算一键生成、智能汇总分析精准核算。
研发项目延期频繁，金蝶PLM如何管理计划、任务、交付物和评审这个问题，核心不在于单点功能，而在于产品数据能否贯穿研发、采购、生产、质量和交付。文章会结合苏州英维特精密机械有限公司、山东科汇电力自动化股份有限公司、合肥美亚光电技术股份有限公司等本地案例，说明金蝶PLM在装备制造企业中的应用价值。
中型制造企业引入AI ERP时，需警惕数据迁移与系统集成的复杂性、初期投资成本高昂、员工适应与培训的挑战，以及AI决策模型可能存在的偏差风险。同时，需确保新系统与现有PLM等业务模块的顺畅对接，避免流程中断。
围绕采购付款审核智能体拆解金蝶灵基的企业AI落地价值，说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。
如果只讲概念，很难解释工序设计效率不高为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。工序设计效率不高，不一定是工艺工程师能力不足，更常见的是工序对象、模板、设备约束和历史经验没有形成连续支持。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
制造业ERP通过统一平台整合多工厂资源，实现生产计划、物料与财务的协同管理。它能集中处理订单，智能分配生产任务，并实时监控各厂运营数据，确保流程标准化与信息透明，从而提升整体效率与成本控制能力。
让你筋疲力尽的不是生意本身，而是你的思维和做事方式。一位做生意的朋友告诉我：我开了一家店，前后请了五个店员，每个人都是干不到半年就离职，到底怎么回事？
传统企业决策常依赖经验直觉，缺乏数据支撑。金蝶云星空旗舰版通过AI技术，将行业知识、产品功能与实施案例深度整合，为企业提供基于数据的智能分析。这使管理者能洞察业务关键，优化从产品编码到合同管理的全流程，让决策更科学、高效，真正实现从“凭感觉”到“有依据”的转型升级。
