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K3wise，账套已经导入了物料和导入了bom，还没结束初始化，现发现加权平均的计价方法设置错误，通过导出物料，修改对应的计价方法，修改成批内加权平均法，再重新导入，发现有bom的物料，导入后，计价方法都变成了空白。现在还没开始正式启用，又由于物料和bom的量实在太多，没办法去一个个删除，如果直接修改数据库后台的计价方法是否可以？主要是有涉及到成本对象。
BOM可以导出导入啊，物料也可以导出导入。先用一个BOM测试一下看看，再批量操作。正确操作步骤应该是，BOM批量反审核，反使用，然后导入物料，BOM批量审核，批量使用试试
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为助力批发零售业实现数字化转型，拥抱产业互联网新时代。近日， 1688智慧市场ERP生态伙伴精斗云专场游学会在杭州阿里园区顺利举行。来自全国的近400位精斗云伙伴精英共同聆听智慧市场介绍、1688电商运营经验，共商智慧市场转型升级。
9月6日，2024中国司库年会暨中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”颁奖典礼在京盛大举办。本次年会主题为“以数智化司库为抓手，加快建设世界一流财务管理体系”，由《贸易金融》杂志、中国交易银行50人论坛主办，金蝶是年会战略合作伙伴之一，旨在共同推动中国司库行业的持续健康发展。
有什么训练团队管理能力的方法吗？身处在管理之位的人，其实也有一种危机感，那就是怕自己的能力不够，做不到最好。而且，员工永远不是一成不变的那几个，他们时常是在变化的，这也给管理增加了难度。
团队的规模太大并不是好事，有的团队的人数多，但是管理松散，办事效率低，那么还不如一个团队的人数少，但是办事效率高。6个人的销售团队应该怎么管理？这个问题有很多人都十分关注。一个小团队中，如何提高管理能力呢？六个人的团队并不是一个大团队，但是在管理上已经有一定的难度了。作为管理人，一定要学会合理的分工，对团队中的事物分配，对工作的安排，对薪酬的分配等都需要有规划。
随着电商企业的发展壮大，订单量常常会呈几何式增长，不少企业在库存管理方面遇到了很大问题。
移动互联网带来的，除了人们生活体验的颠覆之外，企业运营也迎来了更多新可能。数字化协同办公被越来越多企业所看重，高效协同之下，企业团队管理也变得更加高效，并催生出更多协同效益。
作为金科玉律，“以客户为中心”几乎被所有企业挂在嘴边，奉为价值观，贴在办公室里。但只要看看每年在激烈竞争中受挫的企业、被客户诟病的产品，我们就知道，要真正做到以客户为中心，非常困难。
企业业务的有序开展，需要业务团队的积极支持，一个高效运作的团队既能让团队成员获得更多成就感以及回报，更能为企业业务发展提供源源不绝的活力。
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