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有一个“专业版V15.1迁移到旗舰版5.0”，实际上也只是迁移到2.0的产品
从简单财务管理，到精细、全面、高效管控；每个企业，都有自己的发展之路。从标准财务应用，到财务业务一体化管理；KIS产品，一应俱全。
原文链接：https://vip.kingdee.com/article/43090587890024449?productLineId=11
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金蝶精斗云携手阿里1688出席本次博览会，现场展示双方合作的新零售解决方案，智能化、移动化的产品服务与精细化的管理模式，引发强烈关注。
过去两年，受疫情突袭，贸易制裁，逆全球化，千行百业都受到了严峻挑战。
一直以来，在企业管理当中，绩效管理都是难题中的难题，不少企业进行绩效管理，不仅没有得到预想中的绩效提升，反而让企业各级管理人员增加负担。绩效管理到底该如何做？首先从问题开始着手。
核算项目的管理非常的关键，要想进行相关的管理工作，需要做的就是按照项目核算管理办法来进行。对于核算办法，一定要先了解项目经费核算所应该了解的几个关键的管理办法，包括《预算管理办法》、《会计核算管理办法》，还有国家财政专项管理办法。一定要理解，项目经费收支纳入预算管理，支出报销按照相关的规定和审批程序进行办理。这些都是支出报销的相关费用。
企业信息化的最大效益来自信息的最广泛共享、最快捷的流通和对信息进行深层次的挖掘，因此如何将分散、孤立的各类信息变成网络化的信息资源，将众多“孤岛式”的信息系统进行整合，实现信息的快捷流通和共享，是企业信息化过程中亟待解决的问题。比如，业务共享中心通过深化信息集成和大数据分析等应用，让企业管理者做到事前科学预测、事中动态改进、事后全面分析。
如果一家企业是处于负债状态的话，那么它的特点就是入不敷出，也就是说这个企业每个月的收益，不能抵扣开销。有很多企业的经营压力都是比较大的，企业在经营的过程中会遇到很多问题。有的时候会发生资金链断裂等情况，在这样的情况下，企业的经营状况不佳，收入减少，同时如果企业的负担比较重，员工比较多，或者有银行贷款等需要还，容易出现资金链断裂，从而导致公司破产。
10月18日，2023全球工业互联网大会在沈阳盛大开幕，国外知名专家学者、各行业领军企业代表等参会，深入探讨新时期工业互联网高质量发展的战略路径。金蝶受邀出席本次活动。
新一代科技革命和产业变革加速演进，伴随着云计算、大数据、人工智能等技术的融合应用，数字化、绿色化等成为中国轨道交通产业的重点发展方向。中车唐山机车车辆有限公司（以下简称“中车唐山公司”）140多年前伴随中国第一条铁路——唐胥铁路的修筑而诞生，见证了中国轨道交通的创业原点。在新时代的数字化实践中，它依然锐意向前，用行动擦亮中国制造的“金名片”。中车唐山公司运营管控中心书记吴洪文接受采访，分享了公司数字化建设的阶段性成果。
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