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刚建采购订单的时候，选择了2级审批并发布，可现在要改为7级审批，可以删除老流程，重新选择7级模板来新建吗，否则在2级流程上去加节点，工作量有点大。这个有什么好的解决办法
解决方案：
工作流或者审批流已发布的版本，不管是否已有流程实例在运行，都不能删除，可以在流程配置中心和设计中心禁用。因为之前有单据用到过这些流程，要查看使用。
https://vip.kingdee.com/questions/7851/answers/11349
财务是AI落地回报最高的场景之一。本文解析财务负责人如何在灵基大会上系统了解AI重塑财务管理的全链路。
围绕“杭州工程机械数字化转型怎么做”，文章以杭州开山集团股份有限公司的真实案例为锚点，从BOM版本、研产脱节和设计制造协同切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。
随着科技的进步，传统的企业模式很多时候都已经不满足市场了，许多企业就开始了向“云”ERP管理模式的转型。既由信息科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体系之中，将人员、资金、物流、制造及企业内部流程进行整合管理。而金蝶以“云”实力，大力相助企业的ERP模式转型之路！
中型制造业数字化转型需聚焦核心痛点，如定制化物料编码管理、PLM系统高效应用及模块化设计。通过实施针对性解决方案，企业可优化产品生命周期管理，提升运营效率与柔性，实现从订单到交付的全流程数字化升级。
继2021金蝶全球创建者大会在深圳成功举办后，由金蝶我家云和克而瑞联合发布的《重构数字战斗力——金蝶地产产业数字化转型白皮书》也于近日正式推出。
近几年来，政府也面临着很多挑战，政府机构需要将以往沿用很长时间的财务组织模式转变过来，引入现代化的理念。需要积极促进财务管理的事前预测以及事中控制，这是以往在财务管理中不足的地方。另外是财务部门需要加强对各类财务信息的准确跟踪以及实时收集，加强各个部门之间的信息化建设以及财务数据的整合，达到信息一体化的要求。
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在信息化高速发展的今天，数据已经成为企业最宝贵的资产之一。然而，许多企业面临着数据孤岛、数据难以整合与利用的问题，这严重制约了企业的决策效率和业务增长。为了解决这一难题，企业数据中台解决方案应运而生。
在制造企业AI应用中，可解释性与可追溯性是合规与风控的基石。它们确保算法决策透明可信，满足监管要求，并能精准定位与回溯问题根源，有效管理潜在风险，是企业智能化转型中不可或缺的刚性需求。
