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趋势洞察
研产供销协同转变为产业链上下游连接与互联
传统管理方式逐步演变为数字化精益模式
中国制造业正加速向智能制造方向转型
运用新技术重组企业运作流程及管理体系
业务挑战
  • 业务模式不断变化
  • 制造模式寻求突破
  • 制造业服务化转型
  • 产业协同需要创新
  • 智能制造解决方案
  • 精益制造
    拉动式生产、看板管理、JIT、节拍化生产、TPM等融入生产制造过程,实现快速交付
  • 业务协同
    构建营销与计划协同、计划与制造协同、设计与制造协同、制造与供应协同最佳模式,优化产业体系
  • 业务互联
    订单与计划、计划与车间、车间与工序、工序与设备等互联互通,生产过程可量化、可监控、可追溯
  • 智能制造核心功能
    数字运营
    基于量化数据的数字化绩效管控模型,即能力指标树,如存货周转率、计划准交率、生产效率等
    精益供应协同
    精益供应链协同强调链主与供应商的预测协同、需求协同、配送协同,实现供应链的精益与共赢
    智能设备
    关注设备全生命周期,通过构建设备点巡检、维修、预防性维护、备品备件、在线管理等业务
    智能Andon
    关注车间现场人、机、物、法、环的异常发起、指派、处理、结案等过程,对异常实现自下往上的超时上报管控
    精益执行
    以产线、机台为对象,落实4M管理,重点关注人员效率、设备OEE、物料准时齐套率、作业标准
    拉动看板
    基于车间、产线的周日计划,由后工序物料需求拉动前工序配件生产、采购送货、仓储精准配送的管理模式

    客户成功故事

    中车株机:数字转型,再造新株机
    资阳南车:商业智能让管理更精准更有效
    泰豪科技:持续改进、追求完美

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