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【创新中国】这家企业每年一“砸” 走进技术创新前列
2018/08/28
金蝶软件（中国）总裁孙雁飞接受央广网记者专访（央广网记者 王梦妍摄）
这只从深圳蛇口飞出的蝴蝶如何在过去25年中不断蝶变？未来又要走向何方？坐在深圳湾旁的金蝶总部大楼里，孙雁飞向央广网记者娓娓道来。
大锤一挥：砸掉旧时代，走向云端
从DOS到Windows，到ERP，再到云计算，金蝶一次又一次率先实现自我革命。对于软件行业来说，这家起源于深圳的企业显得有些另类。1985年，张瑞敏的砸冰箱转变观念轰动全国，而金蝶的每年一砸也成了自我革命的仪式。每年的五四青年节对金蝶来说，都是抡锤砸旧、除旧迎新的大日子。过去几年，金蝶先后砸掉电脑、砸服务器、砸办公椅、砸ERP以及砸毁代表财务管理旧世界的围墙……
孙雁飞告诉记者，过去一系列的“砸”，在外界看起来可能存在一些作秀的误解，但是在金蝶内部，却真正改变了很多人。就像公司把笔记本电脑一砸，要求员工用移动手机办公，这些都在透露金蝶向云端、向移动互联网转型的决心。
金蝶集团董事会主席徐少春此前表示，30多年来，全球ERP厂商都只在关注提升ERP系统的敏捷度，为此，不断修订ERP流程系统，却导致系统的运行效率越来越低，当下正是重构ERP核心理念的好时机。
事实上，近5年来，金蝶已经在企业云转型上做了大量布局：从面向小微企业“精斗云”、面向中大企业的金蝶云、面向电商客户的管易云、移动办公的云之家，到财务机器人“小K”等。
近日，金蝶软件还与深圳市税务局、腾讯联合打造全国首张区块链电子发票，打造了“微信支付——发票开具——报销报账”的全流程、全方位发票管理应用场景，并将区块链技术运用于金蝶的各款云产品。
换道超车：30人核心技术团队，只做一件事
孙雁飞告诉记者，互联网给了金蝶一个全新的视野，让金蝶可以基于一个开源的网络环境和技术，去构建自主可控的新技术，打造中国自己的企业管理软件系统。过去中国的企业管理软件是跟随策略，技术不是自己的，比如以前我们用微软的技术和数据库，而现在可以构建一些新的技术突破点。
中国软件企业抓住机遇，乘势创新，换道赛车。在转向云端的过程中，孙雁飞坦陈，过去几年的转型碰到了不少阻力，主要存在三方面的制约：
一是思维的转型。做企业管理软件或传统软件，都有既定的思维，包括软件开发和服务的方式，成为管理软件向云转型的障碍。
二是技术。在中国，消费级市场的企业如阿里、腾讯都在大规模的分布式网络计算、容器技术、微服务技术上布局。但企业级云服务与消费级云服务有很大的不同，企业级云服务天然是“SaaS+PaaS”的应用模式。企业管理系统是一个逻辑化的体系，需要把企业的业务模型建立起来，通过模型去驱动业务流程的展开。
没有可以借鉴的经验，怎么办？金蝶把30多名核心技术人员抽出来，用一年时间专心研究新技术，即研究企业级互联网管理系统应该怎么做。
三是人才。人才竞争已经到了很白热化的程度，需要企业在薪酬结构、激励政策上做出变革，包括一些股票激励，超额奖金分配等。
经过这几年的努力，金蝶的云服务转型初见成效。 财报显示，金蝶集团上半年营业额约人民币12.79亿元，同比增长21.3%。其中，云服务业务实现收入约人民币3.55亿元，同比增长25.6%，占集团总收入达27.8%，未来三年预计占比将超过50%。IDC最新数据也表明，今年金蝶再次超越国外厂商，取得了整体企业级SaaS、SaaS ERM和SaaS财务云的三料冠军。
今年8月，金蝶发布了国内首款自主可控及云原生架构的大企业云服务平台——金蝶云·苍穹。
“与国外先进厂商比，我们有自己的技术，有能够支撑大型企业管理应用一整套的技术解决方案和产品方案，我认为已经没有差距。我们在新的环境下应该是换道超车，今天是怎么超越，而不是怎么追赶的问题，”孙雁飞说。
瞄准大企业：构建中国管理模式
通过财务云一体化和制度化的平台，东北制药的财务凭证达到99.9%，年度资金占有减少20%，实现扁平化的管理，管理层级从4级到2级。
为各大车企提供汽车空调配套产品服务的南方英特，通过实施金蝶云制造，公司的运营效率整体提升10%，综合成本下降5%，客户的交期缩短10%。
华为的门店通过金蝶云全渠道营销，有48.3%的门店业务可以通过智能导购、客户自主在门店完成。粉丝转会员的转化率达74%，门店互联的消费业务占比达46%。
通过上云，越来越多的企业在实现数字化转型的同时，也得到了实实在在的好处。
“从战略层面上讲，今年我们最重要的战略目标是将产品应用到更多大型和超大型企业集团的管理实践中去。”孙雁飞说。
未来越来越多企业上云，不仅能够助力企业数字化转型，提升企业信息化运行效率，还将助力国家更清晰掌握到相关经济发展数据，搭建整个经济建设的互联网体系。
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