11月16日，第九届中国管理全球论坛暨第十二届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在杭州举行。本次论坛围绕“长期主义 价值共生”的主题，以主旨演讲、洞察发布、圆桌论坛等多种形式解密中国基业长青、与时俱进的管理密码，探讨数字时代中国管理模式的内涵和外延，助力中国管理模式不断升级进步，为与会者奉上了一场理论与实践的顶级管理盛宴。论坛上，京东首席集团战略官、中国管理模式50人+论坛成员廖建文以《突破认知：挑战增长的极限》为题发表主旨演讲。
廖建文在发表演讲时表示，思考今天中国管理模式的时候，不仅在文化背景层面来思考中国管理模式问题，更重要的是今天的中国管理可以在新的背景下引领全球智能商业时代的管理模式。
廖建文认为，所有的极限都是认知的局限。所有的极限，个人发展的极限，增长的极限，都是认知的局限。当行业发生非常线性变化的时候，认知挑战没有那么大，但是当行业发生非连续性变化的时候，这种认知的挑战就变得尤其大。
在谈到行业变化的时候，廖建文表示，突然间数字化在改变所有的一切。如果过去还是为消费互联网兴奋不已的时候，真正的改变还没有开始。消费端走到产业端，未来这些对行业的改变，深刻的影响力会远远超过过去的四五十年。
廖建文认为，医疗、教育，这些行业经历着最深刻的改变，一个共同特点是这些行业数据的颗粒度变得越来越精细，这些改变首先是数据颗粒度的改变。所有行业的改变，很重要的改变是基于生产要素颗粒度精细化的改变，是这些行业赖以生存的核心生产要素的数据化。这些生产要素的精细化，颗粒度越来越细，才能走到第二步，运营的准配化。以至于供需之间有精准的匹配。精和准代表所有行业终极的逻辑，那意味着过去工业化时代强调的规模概念变得没有那么重要，因为能做到千人千面，能满足产品的标准化和体验的高度个性化的完美组合。
廖建文表示，在这个精准时代，意味着所有的行业因为颗粒度的变化重新做一遍，价值的创造，价值的获取。价值如何创造，通过千人千面，通过精准匹配，重新构造价值链各个环节。价值获取过程也会发生相应的改变。
廖建文表示，未来的智能商业时代，上半场构建了下一个时代的基础设施，这也意味着所有的行业会走到一个拐点，而这个拐点就是下半场。他认为，不同行业改变的时间点不太一样，改变的时间点取决于场景数据化的程度，数据协同的程度，网络智能的程度。走得更快的行业，改变更容易，例如媒体、医疗、投资，场景数字化走得更快，改变更容易。
金蝶客服
