四川路桥以项目管理为核心,项目组织具有临时性、人员流动大、建设分布广等特点,导致财务管理面临管控不足、基础工作质量整体不高、财务人员安排困难等难题。实施财务共享管理模式大大提高了业务处理标准化、提高了业务处理效率,为公司实施集团化财务管控提供了很大的帮助,为集团更快速、更高质量发展打好了基础。

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四川路桥:“财务共享助力业务腾飞”

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