今麦郎：集中管控，业务协同

今麦郎食品有限公司是一家以方便食品为主业，集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。公司自创建以来发展非常迅速，创造了企业超常规、跨越式的发展模式，发展成为中国面制品行业的龙头企业。公司现员工总数3万人，总资产达50亿元，分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部，下设28个分公司。在全国建有18个生产基地。营销公司分设11个营业部，下辖47个办事处60万个营业网点。产品远销美国、加拿大、澳大利亚、韩国、日本等海外36个国家和地区。

今麦郎集团典型纵向一体化企业集团，经营范围覆盖从原麦收购、制粉、到成品销售。近年来，随着食品行业的市场集中度进一步提高，市场竞争愈来愈激烈，同时，食品安全风险管控需求越来越强烈；第三，消费者消费需求变化加速。因此，集团化的运营管控与数字化运营转型势在必行。

集中基础数据及财务管理系统

今麦郎集团基础资料复杂，系统中客商与物料信息量庞大，不同子公司之间物料名称、客商编码、会计科目不一致等等，给集团业务管控、业务协同、口径统一等方面带来困难。

集中基础数据及财务管理系统规范了企业内部各种基础资料和各种业务流程；使用统一的数据中心及统一的基础资料数据对集团及各个子公司进行管理，提高企业业务流程的标准化和规范化，实现集团对子公司业务的管控功能。

集中的价格政策和价格方案控制管理系统

快消品行业和食品行业中，促销手段多、变化快、创新强，今麦郎的销售政策十分复杂，在执行和管理上都面临着很大的挑战。

EAS移动分销可以灵活的制定各种销售价格政策，满足快消品和食品行业的销售需求；实现了集团对各个子公司销售政策的集中管控，大大提高了集团对销售政策的掌控力度，同时实现了分销商线上下单，实现了线上线下的连接。

整合的财务物流一体化系统

今麦郎在财务方面涉及的材料、部门、业务种类等繁多，销售收入和销售费用统计口径复杂、销售政策繁多。因此在统计收入和成本方面需要各部门上报不同种类的报表来进行汇总核算。此外每月核算成本时，都需要把所有的生产、采购入库单，生产领料单等手工归集起来分类汇总，计算成本，通过发货单来归集销售收入，都是工作量非常大，易出错。

整合的财务物流一体化系统解决财务系统与业务系统之间的脱节，实现财务系统与业务系统之间的数据关联。加强财务核算的及时性，正确性及简便性。加强财务对业务运营的监管。